Högt ovan molnen, efter fem år som stridspilot, visste Anders Niléhn att det var nere på jorden han hörde hemma. I Kristianstad, nära vänner och nätverk. På sin gård.

– Jag hade tagit över gården när jag var 16 år gammal. Eftersom jag var minderårig behövdes en överförmyndare, och det är inget att rekommendera när man är entreprenör, säger han och ler.

– Så jag arrenderade ut gården, gjorde min värnplikt och fick anställning i Flygvapnet. Men jag kände att det var företagare jag ville vara. Jag behöver en resultaträkning med en intäktssida för att må bra. 1989 flyttade jag tillbaka hit och blev lantbrukare på riktigt.

Men tajmingen var usel. ”Omställning 90”, den jordbrukspolitiska avregleringen som beslutades 1990 i Sverige, hade målet att helt avreglera jordbruket och fasa ut överskottsproduktionen.

– Inte ens Centerpartiet tyckte om bönder då. Och räntan var 16 procent. Jag var dessutom nybliven småbarnsförälder, så jag lyckades precis hålla näsan över vattenytan.

Hotell på Gran Canaria

Med EU-inträdet 1995 kom ett efterlängtat arealstöd och bättre priser. Verksamheten fick en chans att växa, och Anders Niléhn tog den. Även utanför lantbrukets åkermark.

– Jag såg en annons där tidningen ATL sökte en teknikreporter. Jag har alltid varit väldigt intresserad av teknik, men det enda jag visste att jag kunde skriva var julkort, säger han.

En oanad talang vaknade. Uppdragen växte snabbt, Anders Niléhn började anställa och till slut satt elva personer på den egna redaktionen i källaren. Egna produkter startades: tidningen Niléhn Teknik, en ny sajt och till slut även en nu rikskänd tv-kanal under namnet Lantbruksnytt.

– Vi sänder tio minuter varje dag året om. Med en bra nyhet kan vi ha 100 000 unika besökare på ett dygn, säger han.

Överskottet från medieverksamheten investerades tidigt i nya projekt. Lägenheter på Gran Canaria köptes upp och hyrdes ut och under brinnande finanskris 2008 blev han till slut hotelldirektör.

– Vi köpte hotellet Isla Bonita i Puerto Rico, som vi drev i egen regi med svensk personal. När det var lugnare perioder i lantbruket kunde jag sitta där nere och skriva artiklar, redigera filmer och sälja annonser till medieverksamheten. Allt passade ihop.

Maskinstation och torkar

Samtidigt förverkligades konstant nya affärsidéer inom lantbruket. Med en egen maskinstation såldes tjänster till närliggande gårdar och 2011 investerade Anders i egna spannmålstorkar på tomten.

– I dag levererar vi hela kedjan till fem andra lantbrukare. Vi tröskar säden, kör följevagn, torkar och lagrar sedan också säden åt dem. På mina föräldrars gård drev jag gamla gris­stallar och byggde nya byggnader för att lagra säd.

Numera har en av sönerna tagit över de tre gårdarna på totalt 160 hektar och 2019 såldes hotellet på Gran Canaria. Motvilligt.

– Jag såg ett trevligt pensionärsliv framför mig. Jag skulle dammsuga poolen och prata med gästerna i receptionen. Men ett grannhotell la ett bud som jag till slut inte kunde säga nej till.

– Året efter kom ju pandemin och hotellet stod stilla i två år. En sådan tur har man bara en gång i livet.

Du har startat företag inom vitt skilda branscher. Vad avgör om en idé blir verklighet?

– Det ska vara lönsamt och det ska vara roligt. Och så ska det finnas en långsiktighet. Om inte alla tre uppfylls låter jag bli. Jag har räknat på jättemånga olika saker, som inte blivit något, bland annat att köpa ett kryssningsfartyg.

Vilket är ditt bästa råd till andra entreprenörer som vill satsa?

– Våga! Men ha en realistisk bild av det. Var intresserad av siffrorna och skapa en kalkyl med luft i. Inse att du inte kan allting själv och se till att ta hjälp.

Hur får vi fler att vilja driva företag i vår del av Skåne?

– Vi kan börja med att utveckla det som redan finns. Våra små och medelstora företag som har stor potential måste uppmuntras att ta några steg till. Vår attraktionskraft, med vackra kuster och vacker natur, har potential att locka ny kompetens. Det viktigaste är att det finns mark, en öppen attityd och en gemensam vilja att ta vara på allt som är positivt, säger han.