Oavsett om man driver ett äldre bolag, eller precis har rivstartat med en nykläckt affärsidé, är utgångspunkten den samma: För att nå fortsatt framgång krävs också viljan till fortsatt utveckling.

– Ett företag som inte växer stagnerar. Och ett stagnerande företag blir i slutänden alltid både dyrare och sämre, säger Niklas Larsson, vd för LF Göinge­Kristianstad.

Ökad tillväxt med god lönsamhet är därför själva grunden för ett välfungerande, starkt och modernt bolag, menar han. Av den anledningen har LF Göinge­Kristianstad växlat in på ett tillväxtspår – och Niklas Larsson välkomnar fler företag och entreprenörer att följa efter.

– Med högre tillväxt kan vårt bolag, precis som alla andra företag, bibehålla en hög effektivitet och förbli konkurrenskraftiga i både pris och kvalitet. Ett företag måste vara framåtlutat för att kunna behålla sin starka plats på marknaden, och för att kunna fortsätta leverera rätt värden till kunderna.

Företagande driver samhället

Ökad tillväxt är en investering. Ambitionen kan leda till insatser som i stunden kostar pengar att konkretisera, men som långsiktigt kan stärka förmågan att vara kostnadseffektiv.

– Som kundägt bank- och försäkringsbolag vill vi vara ett stöd till våra företagare i en sådan utveckling. Vi ingår i det lokala ekosystemet och sätter alltid den här regionen i första rummet. Vi känner väl till spelreglerna här och kan bidra till att vårt område växer, genom att hjälpa företag med både riskhantering och kapital. Varje positiv företagsresa börjar ju med en entreprenör som kan, orkar och vågar förverkliga sin vision.

Med en internationell bakgrund inom risk- och kredithantering brinner Niklas Larsson personligen för entreprenörskap. LF Göinge-Kristianstad brinner samtidigt för att lokalsamhället ska må bra, där både individer och företag kan växa och blomma ut.

– Företagandet driver samhället framåt. Det skapar nya jobb, nya skatte­intäkter och bidrar till att göra ett samhälle mer attraktivt och tryggt att leva och bo i. I vår del av Skåne kan vi inte förlita oss på närheten till universitet, eller att majoriteten av våra medborgare ska arbeta i ett fåtal stora företag och institutioner. Därför är det så viktigt att våra små och medelstora företag fortsätter att kliva framåt, samtidigt som vi blir bättre på att etablera nya företagsverksamheter.

– Vi får inte bli en mellanregion. Utan växande företag flyttar människor häri­från och kapital försvinner. Det blir en ond cirkel. Därför behöver vi gemensamt steppa upp och skapa en starkare entreprenörskraft. Tillväxt föder tillväxt.

AI, robotisering och digital marknadsföring

För LF Göinge-Kristianstad har målet om ökad tillväxt snabbt gett resultat inom flera områden. Framgångsfaktorerna bottnar dels i en förstärkt organisation, dels i förmågan att dra korrekta slutsatser.

– Vi har gjort djupgående analyser av områden vi vill bli bättre på, och kunnat se att vi tidigare arbetat med lite fel saker. En bra analys landar i rätt slutsatser, som gör att vi tar rätt beslut. Vi ska inte tro en massa saker. Vi ska veta.

Organisationen är inställd på ett mer proaktivt och nära arbete med kunderna och den nya avdelningen ”Produkt och Process” utvecklar vassare produkter med rätt pris till rätt kund vid rätt tillfälle. Viktiga kompetenser inom AI, roboti­sering och digital marknadsföring förstärks för att öka bolagets analys­kapacitet – och för att samtidigt kunna ringa in nya affärsmöjligheter och nya kundsegment.

– Jag tror att många företag behöver bli bättre på att utveckla sin AI-kompetens. Antingen åker man med eller sätter man sig på bakhasorna och hamnar efter, säger Niklas Larsson.

Med hjälpsam teknik i ryggen vässas nu medarbetarnas möjligheter att leverera både fler och bättre lösningar till bolagets kunder.

– I takt med ökad digitalisering ökar ju bara betydelsen av det fysiska kund­mötet. Det är i själva mötet med kunderna som vi gör den riktigt stora skillnaden.

Bästa ledarskapet i Sverige

Även arbetsmiljön har fått sig en skjuts framåt av det tydligt uttalade tillväxt­målet, med nytänd energi och positiv förändringsvilja i organisationen.

– Våra medarbetare hittar ofta själva nya lösningar som också implementeras. Ledarskapet och samarbetsviljan växlar upp i den gemensamma ambitionen att ta för sig mer på marknaden. Massor av positiva krafter sätts i spel, vilket också avspeglar sig i att vi i februari vann titeln ”Bästa ledarskap” i Sverige av organisationen Brilliant Future.

– Och när medarbetarna trivs gynnar det också våra kunder. Vi har höjt både kundnöjdheten och prestationen i affären under 2024.

När verksamheten mår bra kommer det förstås också ägarna till gagn. I LF Göinge­-Kristianstads fall handlar det som vanligt om de egna kunderna.

– Eventuellt överskott hamnar alltid i våra 80 000 ägares fickor‚ konstaterar Niklas Larsson.

– I fjol hade vi en rekordåterbäring på hela 150 miljoner kronor. Det är en fantas­tisk siffra, och ett tydligt bevis på att allt vi gör kommer kunderna till del i vår del av Skåne.