"2025 har präglats av ett osäkert världsläge, men vi ser också ljuspunkter.
Det politiska omvärldsläget är osäkert, vi vet inte längre var vi har den stat som stått upp för både demokrati, mänskliga rättigheter och en regelbaserad världsordning."

2025 var ett händelserikt år på finansmarknaden med förhållandevis stora svängningar. Portföljen levererade på totalen ett positivt och tillfredsställande resultat och vår balanserade strategi med fokus på riskspridning föll väl ut.

En klar höjdpunkt var höstens återbäring på 150 miljoner kronor till dalfolket. Den ville vi såklart uppmärksamma på olika vis, då den är ett av flera goda skäl att vara kund hos oss. 

Under året har vi jobbat fokuserat med att stärka vår företagskultur, en central framgångsfaktor för oss. Vår kund- och prestationsinriktade kultur är präglad av vilja till utveckling, engagemang, värme och glädje hos alla våra medarbetare, där grunden är passionen för våra kunder.

Vi lägger stor kraft på att öka andelen rådgivningsmöten online, ett för många kunder bekvämt alternativ eller komplement till att mötas fysiskt på något av våra lokalkontor. Det gör oss mer effektiva då vi kan hålla fler möten.

Förutom stormen Johannes i december har vi varit förskonade från många och stora skador. Efter en lång period av ökade skadekostnader har året präglats av hög kostnadsmedvetenhet och ett mer strukturerat arbetssätt.

Vår satsning på digitala köptjänster och införandet av ett nytt företagsförsäkringssystem har stärkt vårt erbjudande, ökat kundnyttan och bidragit till försäljningsutvecklingen – viktiga steg mot marknadsledarskap i våra sex portföljer.

Under 2025 har vi gjort flera viktiga satsningar inom vårt samhällsengagemang, där vi främst vill göra skillnad för barn och unga genom olika samarbeten med organisationer som gör viktiga insatser i vårt län.