Vilka händelser och insatser sticker ut under året som gått?

Rekryteringslots anordnade en träff för medlemsföretagen där vi fick ta del av Sara Breman, beteendevetare, entreprenör och expert inom HR och generativ AI. Hon föreläste om AI och Ledarskap, med konkreta inspirerande exempel på hur vi kan använda AI i ledarrollen. Här ser jag att vi har en del att lära och inspireras av.

Under året har vi jobbat fokuserat med att stärka vår företagskultur, en central framgångsfaktor för oss. Vår kund- och prestationsinriktade kultur är präglad av vilja till utveckling, engagemang, värme och glädje hos alla våra medarbetare, där grunden är passionen för våra kunder. Som exempel har vi genomfört diskussioner i alla arbetsgrupper kring olika dilemman som kan uppstå på en arbetsplats. Vi har jobbat vidare med att tydliggöra målsättningar, uppföljning och dialog, vilket ger tryggare och mer engagerade medarbetare och chefer.

Vilka situationer under året har varit särskillt utmanande?

Utifrån branschens stora utmaningar kring digitalisering, nya cyber- och klimatisker, regulatoriska krav och förändrade kundbeteenden har vi genomfört såväl organisatoriska förändringar som infört nya arbetssätt och system. Att jobba med förändringsledning där förmågan att snabbt anpassa sig är avgörande för vår konkurrenskraft är en utmaning. För att underlätta har vi fokuserat på förändringsledning tillsammans med våra chefer för att ge medarbetarna förutsättningar att både förstå, hitta vilja och engagemang i förändringarna.

Hur ser våra medarbetare på sin arbetsplats?

Det finns en stolthet i att arbeta hos oss där många känner att vi är en trygg och stabil arbetsgivare. LF Dalarnas uppfattas också som generösa både gentemot kunder och medarbetare. Många ser även den prestationsinriktade företagskulturen som en möjlighet till egen utveckling. Samtidigt finns en oro och frustration hos vissa, som bland annat kan kopplas till pågående förändringar. Det ser jag som något helt naturligt i en förändringsprocess och även en drivkraft för ledningen att jobba mer strukturerat med våra förändringsprocesser.

Vilka större/viktigare insatser är planerade för 2026?

Vår uppgift är att fortsatt stötta vår affär genom våra chefer med kvalificerat och proaktivt stöd i HR-frågor. Det känns allt viktigare att ligga nära affären för att ha möjligheten att rikta aktiviteter som leder till engagemang och arbetsglädje.

De viktigaste insatserna är att fortsätta med strukturerad förändringsledning samt strategisk kompetensförsörjning för att säkerställa att vi har den kompetens framtiden kräver. Även arbetet med vår prestationsinriktade kultur samt vidare utveckling av ledarskap kommer att prioriteras.